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應對職業倦怠的五個方法

 2019-10-08 00:00:00   經理人百寶箱
對于有意制定員工倦怠應對方案的公司,文章提出了幾個建議。

www.industryweek.com 上的一篇文章稱,員工的倦怠會從士氣、安全和績效等多方面影響組織。對于有意制定員工倦怠應對方案的公司,文章提出了以下建議:

1. 開始正視問題:如果組織認真看待員工倦怠問題,就該立刻開始建立員工至上的組織文化,至少要讓員工能夠正視、探討并應對工作場合中與此相關的癥狀。可以利用公司內網公布信息,提供視頻和文章鏈接,如果能提供個人的成功案例就更有效果。

2. 向員工提供針對性的項目:把員工分為兼職、全職、中層主管和高管。比如,兼職員工的壓力主要是經濟上的,而中層主管的壓力來自于如何滿足各方需求。有針對性地提供培訓項目,就能讓員工更容易接受挑戰性目標,同時還能讓整個團隊更了解可以使用什么樣的工具,以及關注什么樣的事情。

3. 認可成績:組織文化的變革沒那么容易鞏固。不要急于求成,要多宣講應對倦怠的成功案例,逐漸把應對手法和理念傳播開來,并在這個過程中澄清誤區。

4. 做好長期努力的準備:組織需要根據員工的特點,繼續跟進他們的變革目標,并不斷進行鼓勵,才能讓正確的行為長期保持下去。如果中層和高層能夠以身作則,重視其下屬的倦怠問題,就能夠收到更好的效果。

5. 提供心理健康方面的支持:如果可行的話,由公司與醫療機構聯手, 舉辦與倦怠和職場壓力相關的研討會和相關課程。有了醫療機構加入,就可以結合生物指標篩查、餐飲調理等更專業的手段來處理員工面臨的問題。

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